站位全局，抓“早”準備。新(xīn)疆分(fēn)行高度重視新(xīn)疆棉花(huā)收購(gòu)，堅持把支持棉花(huā)收購(gòu)作(zuò)為(wèi)一項重要政治任務(wù)抓實抓好。壓緊壓實責任，實行各行“一把手”負責制，區(qū)分(fēn)行分(fēn)管行領導靠前指揮，各級行層層簽訂棉花(huā)信貸目标管理(lǐ)責任書，确保每個企業、每個貸款環節責任到人。提早研究，較往年提前一個月安(ān)排新(xīn)年度棉花(huā)收購(gòu)工(gōng)作(zuò)，确定相關時間表、路線(xiàn)圖；各級行行領導帶隊前往棉花(huā)主産(chǎn)區(qū)展開調研，掌握各地棉花(huā)生産(chǎn)和企業經營情況，及時對156家新(xīn)增棉花(huā)企業進行新(xīn)年度評級授信和貸款資格認定，确保每一個棉花(huā)主産(chǎn)縣（市）都有(yǒu)該行貸款支持的企業；于9月棉花(huā)收購(gòu)開秤前就備足信貸資金500億元，切實做到“錢等棉”。

提升質(zhì)效，抓“實”服務(wù)。堅持“以客戶為(wèi)中(zhōng)心”的服務(wù)理(lǐ)念，實行“一企一策”提升服務(wù)質(zhì)效。按照“及時啓動、把握節奏、小(xiǎo)額勤放、資金不斷檔”的原則，幫助企業預判棉花(huā)市場走勢，做到理(lǐ)性收購(gòu)。推出差異化優惠政策，對幫扶類企業在綜合擔保率、利率等方面給予更大傾斜，通過減費讓利降低企業融資成本；堅持優棉優價市場導向，對收購(gòu)的棉花(huā)質(zhì)量達到“雙29”級以上的企業，在供貸标準上提供政策優惠，推動風險防控與棉花(huā)質(zhì)量“雙提升”。為(wèi)提高企業結算效率，繼續推廣使用(yòng)“速彙通+網銀”結算服務(wù)，有(yǒu)效保障棉農“棉出手、錢到手”。

打通産(chǎn)業，抓“好”創新(xīn)。新(xīn)疆分(fēn)行始終以市場為(wèi)導向，不斷創新(xīn)和拓展金融服務(wù)模式、領域。持續推進“保值貸”業務(wù)。進一步優化、完善保值貸業務(wù)流程和制度，擴大業務(wù)開展範圍和規模，引導棉企通過期貨套期保值合理(lǐ)規避現貨交易風險，拓寬棉花(huā)銷售渠道。探索推出棉花(huā)、棉紗“倉單融資”模式，發展以供應鏈金融為(wèi)重點的信貸業務(wù)，以棉花(huā)和棉紗“倉單融資”模式推動棉花(huā)上下遊企業的供需銜接。截至目前，已投放棉花(huā)倉單融資貸款19.27億元。

防控風險，抓“牢”監管。統籌好“保收購(gòu)”與“防風險”的關系。該行在“保收購(gòu)”的同時，引導企業樹立賺取均衡利潤的經營理(lǐ)念，嚴禁囤棉賭市，堅持服務(wù)與管理(lǐ)并重。通過建立“雙結零”、第三方監管、按旬風險監測等有(yǒu)效管理(lǐ)模式，幫助企業防控市場風險，實現穩健經營。同時，針對收購(gòu)過程中(zhōng)，各種不可(kě)預料因素導緻出現的區(qū)域性收購(gòu)停滞、農民(mín)“賣棉難”“打白條”等問題，該行制定了突發事件應急預案，規範應急處置行為(wèi)，提高應急處置能(néng)力，切實維護棉花(huā)市場穩定。（供稿：陳曉明、楊子怡）